SIAP TINGGALKAN KESIBUKAN LAIN AGAR DAPAT FOKUS DI LEMBAGA PPS

Nama Didik Sunarko cukup dikenal di berbagai Lembaga Pondok Pesantren Sidogiri (PPS), sebagai sosok ahli di bidang tatakelola manajemen dan pengembangan sumber daya manusia. Hal ini lantaran beliau cukup lama berkiprah di berbagai Lembaga dan instansi, lebih tepatnya sejak lebih dari 20 tahun silam.

Pak Didik -nama sapaan akrab beliau- sudah sering diminta menjadi Konsultan Ahli IT dan Manajemen, sejak tahun 2000an oleh Kopontren Sidogiri, BMT UGT dan MASLAHAH, juga Sekretariat PPS. “Awalnya saya sering diminta sebagai konsultan IT, karena latar belakang pendidikan saya di situ. Lalu kebelakangan saya mulai mendalami ilmu manajemen dan leadership personality,” kenang pria asal Kota Malang tersebut.

Kedekatan dengan pondok sidogiri secara personal meski bukan jebolan pesantren, membuat pak didik mantap mengundurkan diri sebagai dosen tetap di kota malang sejak tahun 2015. hal itu dilakukan beliau dapat fokus secara penuh  untuk menjalankan tugas-tugasnya di sidogiri. “Kalau sampean berhenti jadi dosen, kan masih banyak akademisi yang siap mengganti. Lha kalau cari orang yang bisa gantikan sampean di Sidogiri, kayaknya susah,” ucap Pak Didik menirukan ucapan pengurus PPS kala itu.

Adapun di LAZ Sidogiri yang juga merupakan Lembaga afiliasi PPS, Pak Didik turut berkontrobusi sebagai konsultan ahli, dalam perencanaan program tahunan serta evaluasinya secara berkala. Beliau berperan penting dalam menata struktur manajemen lembaga, serta penempatan personalia yang sesuai di masing-masing posisi.

Sebagai seorang instruktur di bidang pengembangan SDM lembaga selama puluhan tahun, Pak Didik tentu punya segudang pengalaman berkaitan dengan pelatihan leadership. Di akhir perbincangan dengan Majalah PEDULI beliau membagikan pengetahuan yang biasa ia jabarkan dalam materi pelatihan kepemimpinan. beliau menyatakan bahwa secara garis besar, pimpinan lembaga  yang baik adalah yang memiliki tiga kriteria. 

Tiga hal tersebut ialah, pertama harus mampu memberi contoh sebelum menyuruh bawahan untuk mengerjakan sesuatu. Kedua, ia dapat menjadi partner yang baik dan mampu mendukung rekan dalam pengerjaan tugas bersama-sama. Dan hal ketiga atau terakhir, ialah mampu untuk mengkader calon pemimpin-pemimpin baru, yang sewaktu-waktu dapat menjadi pengganti saat dibutuhkan suksesi.